2009年5月29日 ，首期彩乐园治理培训班在端午节的喜庆中成功开班 ，十名来自机关及各子公司的项目掌管人、技术掌管人及部门掌管人从四面八方汇聚到集团公司 ，如期参与了培训。
在为期三天的培训中 ，由集团总经理、副总经理、部门经理及子公司总经理组成的讲师团 ，系统讲授了集团企业发展史、项目预结算治理及资金回收、项目质量安全节造、项目现场治理及形象设计、项目资料文档治理、项目物资供给治理、项目人力资源治理及工伤保险治理、项目财政及税收治理、项目分包治理及报表造度治理、企业资质治理及项目评优、项目案例分析等内容；在上课的同时 ，采取案例分析、现身说法、多媒体演示、游戏互动等丰硕多彩的大局 ，既令学员们直观的理解了授课内容 ，又在面对面的互动中增长了学员与讲师们的互换 ，更好的提升了培训的功效。
本期培训班 ，旨在打造高素质的项目治理团队 ，提高集团项目治理水平 ，提升集团治理人员综合素质 ，为集团的发展储蓄人才行列。作为彩乐园治理培训班的第一期 ，这是彩乐园特色优良项目经理专业培训系统启动的破冰之举。
集团各级辅导对本期培训班赐与了高度关注 ，对参与培训的十名学员寄托厚望 ，董事长亲自担任班主任 ，刻意将彩乐园治理学院打造成中国的黄埔军校。在毕业典礼上 ，董事长为学员们立下了四条“军规”： 24幼时开机 ，4幼时复命 ，沉大事务半幼时汇报 ，把彩乐园网页设为浏览器主页。董事长要求 ，首期培训班的学员们要有强烈的高慢感和责任感 ，把本次毕业作为新征程的起点 ，把对进建的巴望维持下去 ，带着激情投入到工作傍边 ，带解缆边的年轻人共同进取 ，推进项目部治理水平的整体提高 ，为集团发展做出更大的贡献。最后 ，首期彩乐园治理培训班在各人的欢声笑语中圆满关幕。
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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2009-06-01
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