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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2011-04-27近日，集团董事、副总经理、总工程师孙永章主持召开了集团物资治理工作会议。集团副董事长、总经理刘金涛，集团董事、常务副总经理马志民，集团副总经理王雪英，集团物资治理部部长郭文利等集团有关辅导及各子分公司重要辅导参与了这次会议。
会上，孙永章总结了前一阶段集团物资治理工作的成就，对下一步集团物资治理工作进行了铺排。他指出集团虽就物资治理流程和造度进行了梳理，公司物资治理的水平整体有了肯定进取，但各子分公司、项目部的治理水平和执行力度依然参差不齐，物资采购、出入库等工作还不太让人中意；进一步规范流程、提高法式和造度的执行力是我们今后一个阶段的工作沉点，集团物资部和财政部要加大项目部对造度、法式执行情况的查抄航捣剂Χ，细化项目资料打算、采购、合理使用、设备治理等方面的领导。在讲到设备治理时他指出，集团物资部要利用2个月功夫对固定资产进行彻底查究，摸清、查实集团设备底数，对沉要设备要尝试挂牌治理和沉点专人治理。集团物资部经理郭文利结合在项目持久的工作经验，就项目物资治理法式和造度的执行力、人员培训、大型物资设备调拨、设备的日常守护和保养、项目经理对物资治理的器沉水平等方面讲了一些见解。
集团副董事长、总经理刘金涛听取了集团及各分公司辅导的建议及定见后，就以下几方面问题作出了沉要批示：1、分公司经理、项目经理等各级一把手要把全面提高物资治理工作水平放到工作的沉要地位；2、分公司及项目部要积极共同集团物资部的工作铺排，设置集团物资部的物资治理权威职位；3、要加强全员成本治理意识；4、要全面提高设备利用率，把降本增效落到实处。
参会的各子分公司重要辅导在会上积极颁发定见，为集团物资治理出经营策，一致暗示要把物资治理工作放在沉要地位来抓，以全面提高集团的物资治理水平，为集团创造更大的效益。
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