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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2011-08-29近期，由我集团总承包的国药致君万庆头孢无菌原料药项目顺利投产，目前已正常出产，出产指标达到预期指标，受到甲方和监理方的一致好评。项目部在项目施工过程中，积极索求资料治理创新步骤，获得了显著成就。
构筑装置工程资料有重要资料与辅助资料之分，拥有种类多样、规格不一、型号繁芜等特点，增长了施工项目资料成本治理的难度。该项目部凭据项目现场情况，从施工资料治理法式动手，钻研出了一系列资料治理步骤。
一是尝试单线图施工估料步骤，正的确时提出需用量打算。 施工估料是工程项目资料成本治理的首要环节。所谓单线图就是以工程项主张工艺流程或系统图为基础，凭据平面、剖面的安插及空间走向所勾画的单线示意图。以管路专业为例，就要在单线图上标出凭据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能正确地推算出所需的资料、配件等。不单主材，所有辅助资料的估料也必须有推算凭据、推算过程书。采取这种步骤所作的施工估料能力把好现场资料成本治理的第一关。
二是在做好技术质量交底的同时做好用料交底。就装置工程而言，其重要专业有设备、电气、管路、透风、金属结组织作装置等。同时，由于工程建设的性质、用处罚歧，对于施工项主张技术质量要求、资料的使用也有所区别。因而，施工技术治理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底表，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的大局做好用料交底，预防班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，削减边角料，把资料亏损降到最低限度。
三是全面铺排月、旬需用量打算，严格执行限额领料。凭据施工法式及工程形象进度全面铺排分阶段的需用量打算，这不仅是保障工期与作业的陆续性，并且是用好用活流动资金、降低库存、强化资料成本治理的有效措施，在资金周转难题的情况下尤为沉要。项目现场施工部门必须正确地把握工程进展的情况，不休提高协调能力和预测能力，实时发现和处置现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，鄙人达施工工作书中，附上实现该项施工工作的限额领料单，作为仓库发料的节造凭据，预防错发、滥发等无打算用料，从源头上做到资料的“对症下药”。每月或定期进行严格的对比核算，实时查核兑现。
四是实时、齐全地办理签证及调换手续。工程设计调换和增长签证在项目施工中会时时产生。工程调换时，往往会造成资料积压，这是由于备料在前、调换在后所致。项目经理部在接管工程调换通知书执行前，应有因调换造成资料积压的处置定见，若是处置不当就会造成资料积压，无端地增长资料成本。
该项目部在项目资料成本治理上重要从“量”上做文章，在切实抓好正确估料、严格审核、限额领料、合理下料、严格核算的同时，办理齐全有效的调换签证，达到了降低资料成本、提高经济效益的主张。
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