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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2016-11-2811月25、26日，集团组织第一期“杜阳打算”培训，约请到教授级工程师、住房和城乡建设部指定专家、国度工程建设项目治理委员会专家委员、国度环境治理技术委员会委员、国度招投标协会专家委员、国度对表承包商会专家委员李君教员现场授课。培训在克拉玛依科技中心一楼项目汇报厅进行，180余位集团员工参与培训。
“杜阳打算”培训现场
培训起头，集团副董事长刘松致辞，他暗示，集团提出的环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式是今后企业发展的沉大战术规划，但愿每位员工通过系列培训、深度互换，相识EPC模式的精华，明确定位自己在T-EPC、EPC模式中的责任和权势，打造出拥有彩乐园特色的EPC治理。
集团副董事长刘松致辞
一天半的培训中，李君教员萦绕工程总承包的执行意思、根基内涵、执行模式、从项目策动、设计、采购、施工到试运行的工程总承包各阶段及各专业治理蕴含项目进度治理、质量治理、用度治理、安全职业健全与环境治理、资源治理、信息治理、合同治理等方面进行具体解说。李君教员授课深刻浅出、声情并茂，并结合自身经历及现实案例对理论加以注明，参训人员受益匪浅。
李君教员授课
培训实现后，集团召开“杜阳打算”深度会商会，会议由集团副董事长刘松主持，李君教员与各部门、子（分）公司代表及骨干共计44人参会；嵘，参会代表以集团在进行的EPC项目为例进行深刻分解，对总承包治理意识、项目组织机构设置及设计、采购、施工若何有效衔接等方面沉点会商，总结出在项目经营阶段、执行阶段与信息传递方面各环节工作的衔接重点与当苦衷项，为集团在当前资源前提下进行总承包项目治理堆集经验。
医药化工工程设计公司构筑专业工程师杜阳现场与教员互动
通过培训，各人进建了丰硕的总承包治理知识，发现了以往工程总包项目中的不及，成立了总承包治理意识，设置了设计、采购、施工深刻共同的工作理想，明确了总承包项主张关键环节，拓宽了总承包治理思路，提高了总承包治理能力。
“杜阳打算”由集团医药化工工程设计公司构筑专业工程师杜阳提出，以杜阳的姓名定名，旨在成立T-EPC、EPC项目智慧有机体，为T-EPC、EPC模式打造全员定位正确、急剧响应、权责了了的系统，使集团每位员工精确定位自己在T-EPC、EPC模式中处于哪一环节以及应有的责任和权势。
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