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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2021-05-195月14日至15日，彩乐园集团第二期工程项目治理培训班在集团2416培训室进行，来自集团各事业部共计26名项目骨干治理人员参与培训，加强项目经理综合治理能力，打造高绩效项目治理团队，以高质量人才引领集团项目高质量发展。
认清自己，从“心”启程 ；嵋橐潦，集团副总裁、冶金事业部董事长马志民对与会学员提出了要求，但愿各人以空杯心态，谦卑进建，放下手机、放下包袱，恳切互换，针对本次培训分享主题内容，结合各自项目上治理中的猜疑，深刻会商，共同钻研，为集团发展建言献策。
本次培训为期两天，萦绕有机的项目执行和打造精品项目这一主题进行探求。在会议上，与会学员结合《项目预算结算治理》、《采控治理》和《BIM在项目中的利用》等主题分享内容，深刻互换项目治理经验、项目执行得失和进建心得等。
集团副总裁彭婷通过BIM在工程项目上的利用与发展的主题分享，为各人启发了工程项目治理的前沿思路;集团采控中心总经理苗正煦从设计阶段、打算阶段、采购阶段、使用阶段、生活五个阶段的物资管控为各人进行了全面的解说;集团审计部部长田卫也结合近期趋向，解读了近期建材价值走高的有关景象;集团环保事业部总经理梁红雨和集团预算结算中心副总经理刘丽珍通过有关司法律规、工作流程为各人解说了项目预算结算的工作重点。集团副董事长刘金涛在会上也与学员结合案例进行了深刻的会商与互换。
培训最后，集团董事、副总裁张立志作培训总结。张立志暗示，项目治理水平提升是一个持续的过程，两天的培训复盘了好多深刻的教训，总结了好多优良的经验，把这两天的所学、所思、所悟用到实际中去，这就是本次培训的意思。张立志还强调，各人作为各项目主题人物，项目治理理想要加强，项目治理作为要持续和聚焦，项目治理思想要转变，这固然是一个极度疾苦的过程，但这也是成为优良的项目经理必必要经历的过程。
日就月将，与时俱进。两天的培训使学员们对新局势下的项目创新治理有了更深的理解。相信通过这次培训，各项目治理者能够有机的将课程硬知识与思想软知识结合起来，在各自的岗位上再进建、再创新、再提升，以高效的项目治理模式为行业打造更多里程碑式项目，为集团高质量发展作出更大贡献。
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