10月7日下午夜幕来临之时，彩乐园集团2012年度进建周活动划上了圆满的句号。依然是通辽，依然是黄海岸边。来自彩乐园各条战线的一行22人，齐聚海景花圃大酒店会议室，在将近一周的功夫里，一路进建，一路思虑，共同追求若何让团队走得更远的答案。

参与集体进建的整幼我员合影

　　人员组成：高层和一线骨干，不乏新面庞

　　参与这次集体进建活动的成员有：刘金涛，姚莉，史静宏，尚桥，孙永章，牛爱军，刘松，苗月梅，耿智，李化云，袁永强，何英水，韩星杰，田卫，胡泽朝，郑利涛，丁晓铭，顾山，耿利，庞建勇，孙向一。

　　同往年一样，参与这次集体进建活动的成员，寂仔集团董事、党委委员、总经理班子成员，也有集团职能部门掌管人、子分公司班子成员及基层出产经营骨干；寂仔集团董事会和党委会提名的，也有经集团辅导或子分公司总经理推荐后董事会钻研确定的。其中，占到半数的来自一线项主张同道，都是经过妥善协调、临时放下忙乱的工作才得以成行。同样，有不少同道作为新面庞在这次进建活动中亮相，像苗月梅、郑利涛、丁晓铭、顾山、耿利、孙向一等都是第一次参与，推进了在集体进建活动中不休产生新的思想碰撞。

　　真诚沟通，英勇分解自我

　　这次集体进建活动进建书籍为《员工病》，是日本教育学博士柴田昌治的最新力作，其以杂论的大局，告发并分解了当前日本企业内部的各类弊病，强调引发员工内涵动机而非强压贯彻的治理方式的沉要性，提出了诸如冲破关塞赣注沉建团队合作等新思路和新概想，解答了企业治理者对于若何提升员工工作积极性的疑惑。该书切中时弊，对我国企业同样有很强的现实意思。

　　在集团董事长的主持下，各人一壁进建一壁思虑，对照书中内容进行深刻反思，当真查找企业治理存在的问题，深刻分解自身在思想意识、工作风格等各方面的不及，积极讲话会商，真诚地进行品评和自我品评，相互之间产生了强烈的共识。

　　集团副董事长刘松在会商时说，通过进建深刻体味到辅导事必躬亲的害处很大，很容易造成下属难进取、组织难发展；以来会把稳赐与下属充分的尊沉和信赖，做支持型的辅导，营造使人从内心感应安全的环境，激励下属阐扬主观能动性、创造性地发展工作。

　　集团党委委员、第五工程公司总经理田卫在会商时说，通过进建意识到，一个成功的团队必须懂得充分挖掘每一名成员的潜能，而能否引发团队成员潜能的关键在于辅导者，辅导者必须首先革自己的命，带头转变观点；今后将会持续致力克服强硬型辅导风格的缺点，把稳用和善的方式表白端庄的内容，为团队成员创造阐扬主观能动性的融洽的环境。

　　集团党委委员、总经理助理袁永强在总结讲话时说，此前在与项目技术员沟通的过程中，有时会由于对方不能正确理解自己表白的意思而果断地以为其不合格，并没有反思自己的沟通方式是否存在问题；今后要自动换位思虑，当真倾听对方的设法，不把自己的概想强行施加给对方，同对方成立起没有戒心的、相互信任的沟通关系。

　　集团人力资源部副部长孙向一在总结讲话时说，这本书固然讲的是治理类的内容，但其启程点是对人道的分析，自己在看这本书的过程中会情不自禁地拿书里的内容跟自己一遍遍地对照，发现已经做到的内心有喜悦，发现还没有做到的就会产生猜疑，这些猜疑在跟各人一路会商的过程中都得到了很好的解答，自己很享受这个过程。

 　　第五工程公司副总经理郑利涛在总结讲话时说，放下繁琐的工作，在这个环境里进建这本极度拥有哲学韵味的书，心灵上得到了和平，魂灵上得到了沉淀，收成了一种表情、一份享受；同时也意识到，在今后的工作中要致力克服毛躁的弊端，遇事尽量沉稳一些；通过当真倾听各人从问题分歧角度的讲话，也提高了自己的意识，深刻地感想到团队的智慧和力量远弘远于幼我。

　　其他与会人员，也别离在会商中或总结讲话时，结合现实工作，对照书中概想，对自己进行了深刻分解，并明确了致力方向。

　　用经典案例验证所学

　　10月6日上午，董事长作为主持人组织与会人员进行了一个“查找间谍”的互动游戏。其余21人共分成三组，每组铺排1至2名间谍，抽签决定间谍身份并对表人保密，同时领取题为《店东损失了几多钱》的会商标题。规定划定，间谍以成功疏导地点幼组得出谬误答案并暗藏住身份为胜，非间谍以成功得出正确答案并找出幼组内的间谍为胜。游戏起头后，三个幼组各自寻找相宜的处所，立刻发展了“查找间谍”的行动。第一组最利索，用了不到10分钟的功夫就揪出了两名“间谍”，得出“店东损失100元”的答案。第二组会商得最充分，用了近1个幼时的功夫才揪出1名“间谍”，得出“店东损失100元”的答案。第三组用了跟第二组差不多的功夫也揪出了1名间谍，但却得出了“店东损失35元”的答案。似乎已经尘埃落定，但董事长却颁发：“其实底子就没有间谍，问题答案也不是唯一的。”各人纷纷查看其他人抽到的签，一功夫面面相觑、张口结舌，登时豁然开朗：原来一个组织一旦埋下了不信赖的种子，风险竟如此之大！接下来的两天里，各人在会商过程中，还不断地提到这个互动游戏。

　　10月6日下午，在会商完书本第六章的内容后，董事长铺排各人集体旁观了以美国陪审团为主角的经典影片《十二怒汉》。影片讲述了12名素不相识的陪审员表决一个被指控杀害父亲的十八岁男孩是否有罪的故事。影片中，起头已经有11名陪审员裁定疑犯有罪，只有1位感触事态可疑，对峙已见提出异议，并且凭耐心与毅力逐一说服其他陪审员颠覆原意，最后12名陪审员一致裁定被告无罪？赐暾獠坑捌，各人明显地意识到，看似强势的对话方式不是真正好的沟通步骤，换位思虑，寻找对方与自己的共同点，从这些共同点启程进行说服，用和善的方式表白端庄的内容，尽量削减幼我感情的掺杂，会更容易让对方循序渐进地接受自己的主张，或者与对方共同根究到一个新的、更好的解决规划。

　　对峙文化、进建和创新不颠簸

 　　集团副董事长、总经理刘金涛在总结讲话时讲，治理的性质就在于人，就在于怎么对待人、怎么处置人与人之间的关系，我们要通过进建让自己的思想有一个变动和提升，这就是我们进建的主张地点。他强调，我们要懂得“知难行易”的路理，要把真正意思上的“知”植入到骨子里头，要持续不休地和自己的惯性思想作奋斗，由于积习难改的惯性思想不断刻刻在影响着我们，故障我们作出客观正确的决策。

　　集团董事长在总结这次集体进建活动时暗示，作为这次集体进建活动的组织者和主持人，看到各人如火的进建周到、讲话时超预期的阐发和产生的思想转变，感应极度振奋、震惊和惊喜。他强调，文化、进建和创新是我们彩乐园的命脉，我们必须对峙住文化的传秤注对峙住进建的传秤注对峙住创新意识，只有这样，能力保障我们这个组织有机体的心身健全，保障我们这个团队在不休得到成功的路路上走得更远。

　　这次集体进建活动初次设立了“最佳思辩奖”。田卫、袁永强、孙向一成为首届“最佳思辩奖”获得者。