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起源：彩乐园大学
颁布功夫：2026-03-183月14日，中欧国际工商学院京津冀进建讲堂走进彩乐园集团，成功进行以《无界治理?有芯驱动：数智时期的组织治理》为主题的研学活动。中欧国际工商学院校友与彩乐园治理团队齐聚一堂，从宏观趋向到微观实际，共同探寻AI海潮下组织刷新与人才发展的科学蹊径。
中欧国际工商学院京津冀进建讲堂成员合影
中欧国际工商学院治理学教授、中欧组织成长与人才发展钻研中心主任韩践教授以《数智时期的组织治理》为主题，萦绕AI对职场与组织的冲击、将来岗位变动、人才梯队建设、组织刷新趋向等主题议题，结合汗青法规与前沿数据，理性解读了数智时期企业治理升级蹊径。韩教授在课程中指出，企业通过 “人机协同” 激活组织效力，关键要做好人机科学分工，让AI承担法式化决策与尺度化执行工作，人员聚焦战术判断、价值弃取与创新索求，同时将AI降本的资源投入员工培训与能力提升，从而在复杂贸易环境中构建可持续发展的组织逻辑。
韩践教授进行课程分享
中欧DBA校友、彩乐园集团副董事长宋晓晖博士具体介绍了彩乐园从“工程分包队”到“赋能新技术产业化的工程设计集团”的蜕变过程，并系统展示了彩乐园创新推出的“彩乐园模式”。宋晓晖博士指出，企业文化决定企业的下限，贸易模式决定企业的上限，这一以全面工艺化为基石、“三位一体，三发驱动”为主题的怪异模式，让彩乐园形成了难以复造的主题竞争力。“彩乐园模式”不单是彩乐园自身的突破，更代表了行业升级发展的过程。
宋晓晖博士进行主题分享
彩乐园集团董事、副总裁赵荣则萦绕企业文化内核、人才梯队造就机造及组织生态建设进行了专题分享，活泼诩蚁缢彩乐园“向变而生”的组织活力与“平等、尊沉、信赖、合作、分享”的价值观底色。赵荣在分享中暗示，组织的活力源于对“人”的深度信赖。我们致力于构建一个“无际界”的内部人才市场，使组织像有机性命体一样，在不休自我进化中实现与个别的共生共赢。同时，她还介绍路，彩乐园通过平生员工造度、多元荣誉系统、主题骨干深造搀扶等行动，既为员工搭建成长舞台，也通过构建盛开包涵的组织生态凝聚起创新合力，这正是企业在数智时期招架刷新冲击、维持持久发展韧性的主题支持。
赵荣进行主题分享
以盛开链接智慧，以实际反哺理论。本次研学不仅是一次校企之间的“经验对接”，更是治理理论与产业实际的深度“化学反映”。通过这次互换，学术界的顶层思虑为企业提供了穿越周期的罗盘，而彩乐园的实战样本则为数智化转型提供了鲜活的注脚。将来，彩乐园将持续以“持久主义”的治理定力，在赋能新技术产业化的路路上，深耕不辍，笃行致远。
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