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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2015-06-296月27日，集团召开专题会，组织工艺、设计、采购、施工等专业人员互换沟通，探求若何实现T-EPC总承包模式下各专业的无缝衔接，充分阐扬T-EPC总承包优势，在医药、环保工程项目建设领域获得新的突破。
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集团董事、副总裁武亚锋主持会议
专题会由集团董事、副总裁武亚锋主持。集团辅导刘金涛、张欣巧、马志民、尚桥、韩星杰、王利峰、郭文利，集团各子分公司辅导、职能部门掌管人、各专业掌管人张立志、耿智、刘哲封、陈瑜、彭晓辉、张连伟、梁红雨、田卫、赵国良、姚振永、韩志杰、李海森、李士斋、耿垒垒、崔晓瑞、呼幼刚、赵永亮、李晓辉、徐连学、薛龙、蔡进、孙涛、汪生宝、吴少华参与了专题会。
专题会上，赵国良、张立志别离总结了T-EPC模式在各自所掌管的工程项目实际中的成功经验和存在的问题，列举了典型事例，分析了具体原因，并提出改进建议。
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第六工程公司总经理赵国良在会上讲话
赵国良建议，在项目执行之初成立由设计、采购、施工等专业掌管人组成的辅导幼组并设总协调人，专门协调各专业的互动、对接，服务于整个工程项目。项目执行过程中，设计、采购、施工等专业人员应维持优良沟通，实时发现并反馈问题，迅速协商解决问题，保障项目高效运行。在设计思路上，应越发充分地征求、吸收甲方的定见和设法，逐步总结提炼形成尺度，深杜着化设计规划，在保障工程质量、满足工程必要的前提下，节约工程成本，提高项目收益。
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集团董事长助理、第三工程公司总经理张立志在会上讲话
张立志建议，在项目执行过程中，应确定相宜的切入点，让具备较高技术水平和丰硕治理经验的采购人员、施工治理人员染指到设计工作中，为设计工作提供必要的专业技术和实际经验支持，以最大限度地削减后期改观对工程造成的不利影响。在工程项目后期，要当令组织工艺和设计专业人员进驻现场，通过实地观摩、调查和互换，总结经验，发现不及，造订改进提高措施，为将来同类型项主张执行提供借鉴。
与会人员结合赵国良、张立志提出的问题和各自掌管的工作，别离谈了对T-EPC总承包模式的理解，并萦绕若何加强各专业、各环节的互动对接进行了会商。
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集团总工程师马志民在会上讲话
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集团副总裁尚桥在会上讲话
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集团生物工程钻研院副总经理韩志杰在会上讲话
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集团医药化工工程设计公司工艺专业掌管人薛龙在会上讲话
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集团医药化工工程设计公司工程师汪生宝在会上讲话
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集团医药化工工程设计公司结构专业掌管人赵永亮在会上讲话
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集团副总裁、设备物资部部长(兼)王利峰在会上讲话
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第五工程公司总经理田卫在会上讲话
集团董事、常务副总裁刘金涛在专题会上指出，执行T-EPC总承包战术，必须扭转传统思想，各专业、各板块都必须强身健体，提升技术能力和服务水平，养成严谨的工作习惯和自动站在对方态度思考问题的合作意识，练好内功，加强主题竞争力，在更高档次上为客户创造价值。
集团董事、副总裁武亚锋在主持会议过程中强调，若是还按原来的体造做T-EPC总承包，各专业条块宰割、各自为战，那将必败无疑。必须转变陈旧观点，必须突破传统体造，从有利于客户效益最大化、有利于整个行业发展的高度经营、执行和美满T-EPC总承包模式。设计公司近期不以单纯提高产值为指标，而以提高设计能力、夯实设计基础为沉点。设计要往下沉，采购、施工要前移。设计要扭转出图习惯，设计过程中要充分吸收采购、施工人员的定见，要注沉加强对采购、施工的具体领导作用。各专业人员都要以“一荣俱荣、一损俱损”的心态，全身心地参加到推动设计、采购、施工有机融合的各项工作中来，为打造彩乐园T-EPC总承包模式支出自己的致力。
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