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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2015-06-296月26日，集团在第一会议室召开2015年年中出产经营工作会议，总结集团2015年上半年出产经营成就，分析面对的机缘与挑战，提出出产经营工作思路，明确2015年下半年出产经营工作工作。
会议由集团董事、常务副总裁刘金涛主持。集团辅导武亚锋、史静宏、张欣巧、尚桥、王利峰、马志民、郭文利，各子(分)公司辅导班子成员及集团有关职能部门掌管人参与了会议。
集团董事、常务副总裁刘金涛在会上讲话
刘金涛首先总结了2015年上半年各业务板块的出产经营情况，他指出，目前市场局势下，集团启动环保业务板块是当前工作的沉中之沉，各级人员要联结一致，集中精力启发环保业务。在讲到2015年上半年产值实现情况时，刘金涛提出了“服务无极限”的理想，他强调目前市场开发压力与挑战并存，各中高层治理者要提高服务意识，时刻站在客户的角度思虑问题、解决问题，要将“超过客户预期”的服务理想贯彻到建设工程项目始终。
随后，集团财政部、经营治理部、人力资源部、设备物资部、工程技术部、安全治理部、集团办公室别离汇报总结了上半年工作情况，并就加强沟通、美满工作接口等问题与一耳目员进行了互换会商。医药化工工程设计公司、生物工程钻研院、自动化科技公司、干净技术公司、各工程公司等别离总结了当前面对的问题以及一线项目建设、治理等情况。
集团副总裁史静宏在会上讲话
集团副总裁张欣巧在会上讲话
集团副总裁、安全治理部部长(兼)郭文利在会上讲话
集团工程技术部部长耿垒垒在会上讲话
集团财政部部长乔欣在会上讲话
集团副总工程师、经营治理部部长(兼)程英在会上讲话
会议明确，工程质量是关乎企业形象、企业品牌的沉要部门，集团要进一步加强工程质量治理工作，通过“质量月”活动发展以及成立赏罚造度等步骤提高项目技术人员质量意识。
会议明确，集团要进一步加强人力资源建设，通过引进高档次人才、加强培训、美满查核造度等措施，提升集团整体人力资源行列素质，推进集团更快发展。
会议明确，集团各级人员要成立“大经营”意识，有效转换传统经营理想，拓宽项目开发渠路，将项目开发融入到工程建设的每一个细节傍边。
会议进一步明确，集团要充分阐扬T-EPC模式特色，大力推动技术开发、工程设计、设备采购、工程施工四个环节，使这四个环节有机融合，进一步加强集团主题竞争力。
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