BOOK
EN
招标大厅 
资源中心
起源：市场部
颁布功夫：2025-12-03思想是破局的最强利刃 ，
思辨是穿越迷雾的灯塔。
他们在繁芜的事务中抽丝剥茧 ，探寻治理的底层逻辑 ，
用深刻的内省与系统的思虑 ，推动组织飞轮加快旋转。
他们是2025年度最佳思辨奖得主 ，
更是引领我们从“优良”迈向“卓越”的先行者。
让我们一起走进五位获焦剡的思辨世界。
赵艳君 董事长助理、科技发展部部长
·突破“部门墙” ，克服“画地为牢”的心态。自动跨部门沟通进建 ，突破专业壁垒 ，实现指标与场景的统一。能力把治理要求转化为共同业动 ，让所有人看见协同的价值。
·治理的主题是信息与责任的等口径传递。作为治理者 ，若不把集团的文化、战术与逻辑清澈传递给团队 ，员工就只能在吞吐中做事——文化的穿透 ，步崆组织的根基。
·从前我们总习惯一时抱佛脚 ，此刻则是从流程本原解决问题。当组织的“飞轮”转起来之后 ，推动的力量没有削减 ，只是从“启动使劲”造成了“系统使劲” ，而治理的性质就是在动态中持续精进 ，在不休反思中 ，不休优化系统。
高辉华 营销中心副总经理
·理论是工具 ，而经历是验证它的最好伎俩。刚工作时 ，我对峙把必要36幼时的化学反映做足功夫 ，严格遵循规程 ，获得了最好了局——那是我第一次亲自实际什么叫“自动成核”。而这次进建让我更坚定：好书不是用来崇拜的 ，而是用来对照自己、总结从前 ，并让之成为团队共同使用的工具。
·坚信“师徒文化”是最好的内天生长蹊径。我以为内培最切实的方式就是带徒弟、复造另表一个自己。这不仅是传承技术 ，更是传递我们认同的做事方式和文化。
李红路 首席工艺师
·彩乐园的文化理想 ，是企业真正的引擎 ，塑造了我们共同的“刺猬理想”。
·公司与幼我三环理论的高度符合。在公司的“三环”中 ，永恒不变的是服务客户的心态 ，不休演变的是若何更好地服务客户的模式。而这所有最终都指向一个主题：我们若何提供一个让客户感应不成代替的彩乐园。这是必要我们每幼我持续思虑并为之致力的。
我通过分解幼我的“三环” ，找到了与公经理想高度符合的发力点。我充斥周到的是不休进建新技术、接受新挑战;我最善于的是凭借30年化工经验 ，持续进建、总结与升华;我的驱动力则来自对文化的认同与自我引发。这三环聚焦成我的“刺猬理想”——提供工艺技术的增值服务 ，实现自我价值。这与公经理想高度沉叠 ，让我明确了方向：用我的所学所长 ，为彩乐园已经高速动弹的“飞轮”持续增添向前的动力。
李文峰 首席安全官
·坚信“斯托克代尔悖论” ，从一路头就坚信能成立美满的安全治理系统。通过“一头一尾”战术 ，将安全元素系统性地融入现有设计系统。这让我意识到 ，好多时辰问题并非无解 ，只是必要找到对的步骤 ，让安全的“飞轮”转起来。
·对峙“祖先后事” ，在将来的工作中应赐与优良的人足够的自由与责任。若治理者一味地把控所有细节 ，则是对团队能力的不信赖。这不仅会让自己疲乏 ，也限度了同事的成长。同时 ，还要携带团队深刻践行“三位一体 ，三发驱动”运营模式 ，自动融入项目指挥部 ，从全局视角审查安全工作。
余流香 精密化工天津设计中心副总经理
·以“深刻现场”取代“办公室转述”。在项目上 ，我应该随着车间主任 ，把出产操作重新到尾捋一遍 ，而不是只在办公室里听他描述。亲自深刻现场 ，看到的和听到的会齐全分歧 ，这是我这次进建后第一个明确的行动。
·推动“飞轮”的力量 ，在于始终以客户价值为主题 ，并把客户视为我们项目指挥部的“隐形成员”。只有坚定地以项目成功、客户成功为方向 ，再忙也有发力点。如同之前要求异地客户必须参与交底一样 ，让客户融入彩乐园过程 ，为共同的指标掌管 ，能力真正实现双赢与品牌增值。
·统一思想 ，将团队意识拉到“项目指挥部”的层面。不仅要协调专业内部事务 ，更要把团队的思想同步到指挥部的共同指标上。要时刻明显我们是“项目指挥部的人” ，在这个平台上合力 ，飞轮能力越转越快。
当深邃的治理思想与一线的现实情景相碰撞 ，就会转化为推动组织进化的真实力量。等待将来有更多的彩乐园人参与这场永无终点的思辨与实际 ，共同书写从“优良”迈向“卓越”的新篇章。
返回列表